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Streben Sie nach Exzellenz in der Gussqualität von Grund auf, von der Existenz bis zur Veredelung

2022-11-25

01

Retrospektiven verbessern

      Von der Wende von Frühling und Sommer zu Herbst und Winter waren die Aktivitäten zur Verbesserung der schlanken Produktion, die mehr als 5 Monate dauerten, im Unternehmen in vollem Gange, und am 22. November 2022, mit der Ankunft des leichten Schneesolarbegriffs, fand wie geplant das "Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd. 2022 Lean Value Flow Improvement Final Summary Meeting" statt. Die Ausbilder für Lean-Produktion, Yu Weihui und Li Zhankai, der Vertreter von Gujia, Sun Xuexue, und Mitglieder unseres Projektteams zur Verbesserung der Lean nahmen an der zusammenfassenden Sitzung teil.

              

      Im März wurde unser Unternehmen zur Teilnahme an der "2nd Core Supplier Value Stream Improvement Kick-off Conference of Gujia Home Furnishing 2022" eingeladen und unterzeichnete vor Ort eine Vereinbarung zur Verbesserung des Wertstroms, in der vier Hauptverbesserungsziele identifiziert wurden: Verbesserung der Produktionseffizienz, Verbesserung des Rohstofflagerumschlags, Optimierung des Produktionszyklus und Kosteneinsparung. In der Lean-Improvement-Startwoche haben sich alle Abteilungen abgestimmt und kooperiert, eine umfassende Analyse unserer Ist-Situation aus den drei Hauptrichtungen Prozessfluss, Materialfluss und Informationsfluss durchgeführt und entsprechende Verbesserungsvorschläge und Verbesserungsmaßnahmen unterbreitet.

 

02

Zusammenfassende Nachbesprechung

      In der frühen Phase der Lean-Verbesserung wurden 13 Projektteams gebildet, die jeweils aus 13 Themen wie Effizienzsteigerung in der Kfz-Werkstatt, Effizienzsteigerung in der Push-Werkstatt, Effizienzsteigerung in der Metallbearbeitungswerkstatt, Effizienzsteigerung in der Elektronikwerkstatt, Planungsoptimierung, Optimierung des Gesamtlayouts, Optimierung der Lagerverwaltung, Optimierung des Beschaffungsmanagements, Optimierung des Marketingmanagements, Optimierung des technischen Managements, Bestandskontrolle, Liefersperre und Systemoptimierung aufgeteilt und die Aufgaben und Ziele jeder Gruppe unter Anleitung des Lehrers sorgfältig aufgeteilt und geklärt wurden.

           

                                      Gruppe zur Effizienzsteigerung in der Motorwerkstatt Gruppe zur Effizienzsteigerung in der Elektronikwerkstatt

           

                                                Bestandskontrollgruppe Optimierungsgruppe Beschaffungsmanagement

         Dieses abschließende zusammenfassende Treffen ist auch ein internes Austauschtreffen, bei dem die Leiter jedes Projektteams abwechselnd über die Themen berichten, für die sie verantwortlich sind, die Verbesserungsergebnisse jedes Teams aufzeigen und auch die Mängel in ihrer jeweiligen Verbesserungsarbeit zusammenfassen und die Richtung der späteren Verbesserung festlegen.

 

03

Lean-Auszeichnungen

           

       Lean Project Closing Award: Das Lean Promotion Office bewertete den Fertigstellungsfortschritt und die Fertigstellung jedes Projekts, bestimmte den Auszeichnungsbetrag jedes Projektteams und zeichnete Pan Deng, den General Manager, aus. Belohnungen sind keine Formsache, sondern Anerkennung der Arbeit jedes Projektteams und aller Mitarbeiter, aber auch ein Anreiz für spätere Verbesserungsarbeiten.

          

       Improvement Leader & Outstanding Contribution Award: Während des gesamten Lean-Verbesserungszyklus wird jeder Teamleiter jeden Monat für einen "Improvement Leader" stimmen, um die Mitglieder des Verbesserungsteams zu belohnen, die aktiv an der Verbesserungsarbeit mitarbeiten. Die Gewinner der Verbesserungsexperten waren: Sun Junling von der Fertigungsabteilung im Juni, Hou Qingliang von der Technologieabteilung im Juli, Yang Xuefeng vom Lager im August, Li Jin von der Technologieabteilung im September und Wang Yiyong von der IT im Oktober, und der "Outstanding Contribution Award" wurde in der frühen Phase des zusammenfassenden Meetings ausgewählt, und der Gewinner war Qiu Huixia, der Leiter des Lean Office.

         

       Independent Innovation Award: Im Prozess der Lean-Verbesserung in diesem Jahr haben alle Teilnehmer, insbesondere die Führungskräfte des Unternehmens, ein Gefühl, mobilisieren die Fähigkeiten der Ingenieure vollständig, geben dem Bewusstsein für unabhängige Verbesserung vollen Lauf und stellen selbstständig eine Reihe von Geräten und Werkzeugen her, die mehr Kosten sparen können, und selbst hergestellte verschiedene Arten von Geräten sind ebenfalls ein Highlight der Lean-Verbesserungsarbeit des Unternehmens. Daher fügte General Manager Pan Deng den "Independent Innovation Award" hinzu, um Mut zu machen, und Hou Qingliang, der Leiter der Prozessabteilung, nahm die Auszeichnung in seinem Namen entgegen.

 

04

Schlusswort

        Nach der Preisverleihung kommentierten Sun Xuexue, der Vertreter der Familie Gu, und Yu Weihui, der Lean-Production-Tutor, die diesjährige Lean-Production-Arbeit unseres Unternehmens, und die beiden bestätigten die Arbeit jedes Projektteams und unterbreiteten Vorschläge für die anschließende Lean-Verbesserungsarbeit.

         

                                                                       Vertreter der Familie Gu, Sun Xuexue

         

                                                                     Beratende Lehrerin Yu Weihui

       Lean ist eine Reise, die nur einen Anfang und kein Ende hat, und die Verbesserung geschieht nicht über Nacht, sondern schrittweise. Diese Zusammenfassung des Lean-Improvement-Terminals bedeutet nicht das Ende der Lean-Verbesserungsreise des Unternehmens, sondern den Beginn der nächsten Verbesserungsreise, alle Mitglieder des Verbesserungsteams werden weiterhin hart arbeiten, sich den Mängeln stellen, ihre Stärken voll ausspielen und danach streben, bei der anschließenden Verbesserungsarbeit bessere Ergebnisse zu erzielen.

Was sind die Komponenten der Steuerung?

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Was sind die Hauptfunktionen der Steuerung?

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Zhidangcun, Gaoyuan, Yuanxing und Jibei: Lean Management offiziell eingeführt in 2023

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