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Der Weg zur kontinuierlichen Lean-Verbesserung durch Kohäsion, Einheit und gemeinsame Entwicklung

2022-09-29

Die Vergangenheit kann zusammengefasst werden, die Zukunft kann erwartet werden, und die Gegenwart muss ernsthaft umgesetzt werden. Verbesserung wird nicht von heute auf morgen erreicht, sondern schrittweise, stufenweise Zusammenfassung und Perspektiven, um den Lean-Verbesserungsprozess besser zu fördern.

01 Kräfte sammeln und gemeinsame Entwicklung suchen

Am 20. September 2022 hielt Gujia Home Furnishing das zweite Halbzeitüberprüfungstreffen zur Verbesserung des Wertstroms von Kernlieferanten in der Xiasha-Fabrik ab, als Mitglied der vierten Taishan-Klasse ging unser General Manager Pan Deng zusammen mit den Leitern der Marketingabteilung, der Technologieabteilung, der Fertigungsabteilung und der Engineering-Abteilung an dieser Aktivität, um über unsere Lean-Verbesserungsarbeit von Juni bis September zu berichten und zusammenzufassen.

                           

02 Wertstromverbesserung Halbzeitbilanz

Während des Halbzeit-Überprüfungstreffens stellte Zhang Hao, Direktor unseres Produktionszentrums, anderen Mitgliedern der Taishan-Klasse die grundlegende Situation, die Produkte und den Produktionsprozess des Unternehmens vor und führte gleichzeitig unter der Leitung von Herrn Yu eine umfassende Überprüfung unseres Lean-Production-Fortschritts durch, wobei er sich hauptsächlich auf vier Aspekte konzentrierte: Zielüberprüfung, Strategiebewertung, Prozessreflexion und Gesetzeszusammenfassung.

                         

Das Mid-Term-Review-Meeting ist nicht nur eine Überprüfung des Lean-Verbesserungsfortschritts und -prozesses des eigenen Unternehmens, sondern auch eine gute Kommunikations- und Lernmöglichkeit. Durch dieses Austauschtreffen lernten wir den Produktionsprozess und den Herstellungsprozess anderer Branchen und Produkte kennen, lernten die Highlight-Praktiken anderer Unternehmen im Prozess der Lean-Verbesserung kennen und lieferten neue Ideen und Methoden für die anschließende Lean-Verbesserungsarbeit unseres Unternehmens.

                        

03 Selbstprüfung und Selbstprüfung Zusammenfassen und reflektieren

Auf der Grundlage der Teilnahme am Halbzeit-Austauschtreffen von Gujia sowie der Schulung und des Lernens hielt unser Unternehmen am 27. September ein internes Halbzeit-Zusammenfassungstreffen zur Verbesserung des Lean ab, in dem hauptsächlich die Schwierigkeiten und Probleme geklärt wurden, auf die jedes Projektteam im Prozess der Projektförderung gestoßen ist, und wird gezielte Diskussionen über diese Probleme führen und Lösungen in der Folgearbeit bestätigen.

       Lean verbessert die Offenbarung

Unsere Reise zur Lean-Verbesserung begann im Juni 2022, und in den letzten vier Monaten der Verbesserung haben die Mitglieder des Lean-Verbesserungsteams viel gelernt:

Lean ist eine Reise, die nur einen Anfang und kein Ende hat, und die Verbesserung geschieht nicht über Nacht, sondern allmählich

Durch die Layoutoptimierung können die Verbesserungsvorteile schnell erkannt werden, und das wissenschaftliche Design der Produktionslinie und ein angemessenes Layout müssen IE-Technologie und schlankes Denken ausleihen

Mobilisieren Sie die Fähigkeiten der Ingenieure vollständig, geben Sie dem Bewusstsein für unabhängige Verbesserungen vollen Lauf und stellen Sie unabhängig eine Reihe von Geräten und Werkzeugen her, wodurch weitere Kosten eingespart werden können

In der Nachbereitung werden alle Mitglieder des Lean-Improvement-Teams weiterhin an der ursprünglichen Absicht festhalten, die Verbesserungsarbeit des Unternehmens uneingeschränkt mitgestalten, den Verbesserungsprozess aktiv vorantreiben und sich bemühen, am Ende des Jahres hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Was sind die Komponenten der Steuerung?

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