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Probleme identifizieren und lösen, kontinuierlich verbessern und nach Exzellenz streben

2022-06-02

Lean ist eine Reise, die einen Anfang und kein Ende hat.

1、Tag 3

Nach den Daten, die am Vortag auf der Website gesammelt wurden, wurden die Mitglieder der Verbesserungswoche in drei Gruppen eingeteilt und zeichneten und erklärten unter der Leitung von Herrn Li Zhankai die VSM-Statuskarte des Informationsflusses, der direkten Push-Produkte und der horizontalen Push-Produkte des Unternehmens.  

                                                                   

       

                        2、Tag 4 - Tag 6

Auf der Grundlage der VSM-Statuskarte des Vortages haben alle Mitglieder der Lean-Aktivitätswoche alle im Arbeitsprozess aufgetretenen Probleme und Zweifel sowie die im Datenerhebungsprozess festgestellten Probleme vorgebracht und gleichzeitig ein Brainstorming durchgeführt, realisierbare Verbesserungs- und Optimierungspläne und -möglichkeiten vorgeschlagen und insgesamt 150 Verbesserungsmöglichkeiten vor Ort gefunden.

               

Besprechen Sie bestehende Probleme

               

Posten Sie eine Explosion

       3. Identifizieren Sie Verbesserungsprobleme und Verbesserungsprojekte

       Basierend auf der von allen Mitgliedern veröffentlichten Explosionskarte wurden in kleinen Gruppen die Machbarkeit und Lösungen zur Lösung von Problemen diskutiert und Verbesserungsmöglichkeiten zusammengeführt, insgesamt 40 Verbesserungsprojekte durchgeführt und 13 Projektteams eingerichtet. Nach einer Diskussion wurde beschlossen, dass General Manager Pan Deng der allgemeine Leiter des Lean-Verbesserungsprojekts sein würde, und gleichzeitig wurde ein Lean-Promotion-Büro eingerichtet, mit Qiu Huixia als Teamleiter und Hua Feng, Gao Yunhui, Fu Desheng, Yuan Mingdong, Zhang Hao und Qiao Xiaohong als Teammitglieder, um gemeinsam das Lean-Verbesserungsprojekt voranzutreiben.

             

4、Tag7

Zusammenfassung der Verbesserungswoche und Unterzeichnungsbesprechung

         Am Nachmittag des 1. Juni hielt das Unternehmen die Zusammenfassungs- und Unterzeichnungssitzung der Verbesserungswoche ab, die in 7 Prozesse unterteilt war, den Prozess der Verbesserungswoche überprüfte, die Lean-Projektorganisation vorstellte, den "Lean Improvement Project Responsibility Letter" herausgab, die Rede des Vertreters des Projektleiters, die Rede des Vertreters des Projektteammitglieds, die Rede des beratenden Lehrers und die Rede der allgemeinen für Lean verantwortlichen Person.   

  

Pan Deng, Leiter von Lean, sprach

  

Der beratende Lehrer Li Zhankai sprach

 

Herr Pan gab den "Lean Improvement Project Responsibility Letter" heraus  

           

         Das Ende der Lean Improvement Week stellt den offiziellen Beginn der Lean-Improvement-Aktivitäten des Unternehmens dar, und Lean ist auch eine Reise, die nur den Anfang und kein Ende hat, ich glaube, dass alle Mitglieder des Verbesserungsprojektteams enthusiastisch und zielorientiert sein können und das Unternehmen dazu bringen können, den ersten Schritt der Lean-Verbesserung zu machen!

Was sind die Komponenten der Steuerung?

Was sind die Komponenten der Steuerung?

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Was sind die Komponenten der Steuerung?

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Was sind die Hauptfunktionen der Steuerung?

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Zhidangcun, Gaoyuan, Yuanxing und Jibei: Lean Management offiziell eingeführt in 2023

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