Die "Verfolgung von Lean Endless" Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd. Lean VSM Value Stream Improvement Aktivität beginnt

Lean ist ein systematisches Konzept und eine Methode zur Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung, zur Beschleunigung von Prozessen und zur Steigerung des Stakeholder-Werts durch die Eliminierung von Aktivitäten ohne Wertschöpfung. 

1. Lean-Verbesserungsziele

Im Jahr 2022 wurde Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd. offiziell zum Kernlieferanten von Gujia Home, und im März wurde er eingeladen, an der "2nd Core Supplier Value Flow Improvement Kick-off Conference of Gujia Home Furnishing 2022" teilzunehmen, General Manager Pan Deng, zusammen mit unserem Direktor des Fertigungszentrums Zhang Hao, dem Direktor des technischen Qualitätszentrums Yuan Mingdong, dem Direktor des Marketingzentrums Hua Feng und dem Direktor des Beschaffungszentrums Fu Desheng nahm an dem Treffen teil und führte eine dreitägige Studie durch.

       Gujia Home Furnishing und unser Unternehmen unterzeichneten am Veranstaltungsort eine Vereinbarung zur Verbesserung des Wertstroms und legten die Ziele zur Verbesserung des Wertstroms fest: Verbesserung der Produktionseffizienz, Verbesserung des Rohstoffbestands, Optimierung des Produktionszyklus und Kosteneinsparung.

2. TAG 1 Kick-off-Meeting zur Lean-Verbesserung

     Am 25. Mai wurde die Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd. Lean Improvement Week 2022 offiziell ins Leben gerufen und General Manager Pan Deng mobilisiert und den Start der Lean Kaizen-Teammitglieder bekannt gegeben.

       Nach dem Kick-off-Meeting führte Herr Li Zhankai, der speziell eingeladene Dozent dieser Veranstaltung, eine ganztägige Grundschulung zum Thema "Lean Introduction + VSM Value Stream" durch, um allen teilnehmenden Mitarbeitern zu helfen, ihr Bewusstsein und Konzept für die Verbesserung von Lean zu schärfen und den grundlegenden theoretischen Wissensrahmen für Lean Improvement zu etablieren.

         3. TAG 2 Wertstromlernen und Felddatenerfassung

                                            Wertstromanalyse Simulation Lernen Gruppendiskussion Zeichnung

                                           Gruppendiskussion Zeichnung    Gruppendiskussion Zeichnung                                               

        Am Morgen des 26. Mai, nachdem sie die grundlegenden Punkte und Zeichnungsprinzipien von Wertströmen gelernt hatten, begannen alle Mitglieder des Lean-Teams, Simulationsanalysen und Zeichnungen vor Ort durchzuführen, und der Standort wurde in 4 Teams aufgeteilt, und jedes Team teilte die Arbeit auf und kooperierte, um Daten zu analysieren und Wertstromkarten für Fallunternehmen zu zeichnen.

                                                             Der Lehrer führt alle Mitglieder an, um die Überprüfung der Wertstromkarte zu bewerten

      Nach der Simulationsanalyse, die offiziell in die aktuelle Situationsdiskussions- und Analysephase unseres Unternehmens eingetreten ist, wurden alle Mitglieder entsprechend dem Produktmodell und ihren jeweiligen Arbeitsaufgaben neu gruppiert, und die vier Gruppen nutzten die Nachmittagszeit, um Daten zu sammeln und Vor-Ort-Analysen von horizontalem Schub, Direktantrieb, Motor, Rohmaterial, Halbzeugen und Fertigprodukten.

      Genaue und reale Datenerfassung, Problemerkennung und Verbesserungsvorschläge vor Ort, für den anschließenden Verbesserungsfortschritt und den Verbesserungseffekt ist sehr wichtig, nach den Teamaktivitäten, den Teamleitern, um die Daten zu sortieren und zu sortieren, sich auf morgen in der Diskussion des Funkens zu freuen, den aktuellen Produktionsprozess des Problems besser zu lösen, zu verbessern.